Institucional

Desenvolvimento da Qualidade da Educação: é a área de atuação mais recente, cuja estratégia se baseia em formar líderes educacionais capazes de impactar positivamente um grande número de alunos sob sua responsabilidade. Reúne projetos voltados para a qualificação profissional dos gestores da educação pública (diretores de escolas e secretários de educação), além de estudos e disseminação de políticas eficazes para melhorar o desempenho escolar dos alunos. As atividades nessa área se baseiam em cinco temas estratégicos:
- existência de padrões de ensino e controle de qualidade da sala de aula;
- avaliações transparentes e uso dos dados para melhorar o aprendizado;
- equilíbrio entre autoridade e responsabilidade;
- equilíbrio entre direitos e deveres dos profissionais da educação;
- gastar no que agrega valor.

Programas de bolsas: escopo inicial de investimento da família Lemann, com projetos existentes há mais de 20 anos. Novas iniciativas foram agregadas ao longo do tempo mas, em cada uma delas, estão presentes os mesmos princípios que norteavam a concessão das primeiras bolsas: a evocação do exemplo pessoal e do sucesso como inspiração e a escolha das pessoas certas para potencializar a aplicação de recursos filantrópicos.

Lemann Fellows: são fundos de bolsas disponíveis exclusivamente para brasileiros em universidades nos Estados Unidos. As bolsas são concedidas diretamente pelas instituições de ensino e só podem ser pleiteadas por candidatos já aprovados no processo seletivo regular de cada universidade. O objetivo destas iniciativas é proporcionar qualificação excepcional para as futuras gerações de brasileiros.

DEMANDA
Os indicadores de demanda evidenciam a relevância da iniciativa em relação ao problema social que pretende resolver. Ou seja, apontam o real interesse dos possíveis beneficiários em recebê-la. Por melhor que possa parecer o desenho de um projeto, se ele não gerar uma demanda significativa, é provável que o seu público-alvo já esteja sendo atendido por outras iniciativas ou que não tenha sido bem dimensionado. Um exemplo de indicador de demanda é à quantidade de inscritos no projeto em relação ao número de vagas oferecidas.

COBERTURA
A análise da cobertura de um projeto mostra a importância da iniciativa em relação ao enfrentamento do problema identificado e à sua capacidade de atendimento. Um indicador que pode ser utilizado nesta categoria é o número de pessoas efetivamente atendidas por uma determinada iniciativa, em um determinado período. O tamanho do projeto não é tão importante quanto a clara identificação do nicho que se quer atender.

QUALIDADE
O conjunto dos indicadores de qualidade mede a performance dos beneficiários e/ou parceiros operacionais. Estes indicadores devem ser coletados e analisados durante a implementação e usados como feedback para provocar os ajustes necessários. Bons exemplos nesta categoria são os percentuais de permanência, aproveitamento ou sucesso dos beneficiários.

EFICIÊNCIA
Os indicadores de eficiência mostram a capacidade da Fundação, de seus parceiros e mesmo dos beneficiários, de atrair mais recursos para a iniciativa. Evidencia, com isso, a relevância que a própria comunidade beneficiada e seu entorno dão ao projeto. Alguns exemplos: O percentual do investimento da Fundação frente ao orçamento total de uma iniciativa e a capacidade de beneficiários para atrair mais investimentos depois de terem sido contemplados com alguma ação.

CUSTO
Permite comparações com o que o mercado, com ou sem fins lucrativos, oferece. Um projeto que pretenda resolver um problema social, oferecido por uma instituição sem fins lucrativos (que, além de não auferir lucros, não paga os mesmos impostos que a iniciativa privada), nunca pode propor soluções mais caras do que aquelas de mesma qualidade oferecidas pelo mercado.

IMPACTO SOCIAL
É um conjunto de indicadores que, a partir do desenho do projeto, avalia o quanto o problema inicialmente identificado foi realmente resolvido. Mostra quanto os beneficiários ganharam com o investimento, de preferência quando comparados a grupos com mesmas características, mas que não receberam o benefício.

REPLICAÇÃO E CRESCIMENTO
Identifica novas oportunidades de mercado ou demandas para um determinado benefício ou investimento. Nem sempre elas existem, o que não quer dizer que o projeto não tenha tido sucesso. Muitas vezes, o problema inicial pode ter sido resolvido, o que elimina a necessidade de replicação.